>Vous êtes une entreprise : le coaching de dirigeant<
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Vous êtes en croissance forte ou en déclin ?
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Votre style de management interne est inexpérimenté ou inadapté ?
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Votre organisation de travail est inefficace, inadaptée et source de stress ?
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Votre vision et stratégie sont floues ou inexistantes ?
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Les Relations internes sont délétères ?
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Vous avez du mal à recruter des bons candidats ?
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Vous êtes en croissance forte ?
Vous avez du mal à gérer la croissance de votre entreprise ? Vous ressentez l’urgence d’organiser l’activité, de stabiliser les effectifs, d’apporter un peu de sérénité dans le travail de vos équipes, d’améliorer la qualité offerte aux clients ? Vous avez besoin de formaliser et organiser la gouvernance de l’entreprise ?
Faites-vous accompagner pour :
✦ Auditer la situation de l’humain et de l’organisation
✦ Formaliser la vision d’entreprise, les missions et les objectifs prioritaires
✦ Structurer l’environnement de travail et l’organisation
✦ Travailler sur les enjeux individuels et collectifs - Gestion du temps, Co-développement / intelligence collective, motivation, reconnaissance, outils RH…
✦ Faire un diagnostic de gouvernance - définir les enjeux de chaque associé / dirigeant
✦ Définir les étapes et mettre en oeuvre un plan d’action réaliste
✦ Construire votre boite à outils personnalisée
STRUCTURER; ORGANISER; GOUVERNANCE; PRIORITISER
Votre situation est délicate ?
Vous n’êtes pas satisfait des performances de votre entreprise ? Vous avez essayé des solutions qui ne donnent pas satisfaction, il pèse un vrai risque sur votre entreprise à moyen/long terme ? Vous avez des difficultés avec vos associés ou financiers ?
Faites-vous accompagner pour :
✦ Auditer la situation financière, humaine et organisationnelle
✦ Gérer la crise - analyser, sécuriser, communiquer, décider, agir, rebondir…
✦ Clarifier, communiquer la vision d’entreprise, les missions et les objectifs prioritaires
✦ Décider des premières actions - sécuriser, communiquer…
✦ Définir les étapes concrètes et mettre en oeuvre un plan d’action réaliste sur le moyen/long terme
✦ Répondre aux enjeux individuels et collectifs - stress, motivation, confiance, RPS…
✦ Construire votre boite à outils personnaliséeSÉCURISER; PRIORITISER; DÉCIDER; AGIR
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Votre style de management interne est inexpérimenté ou inadapté ?
Vous, ou vos équipes, n’êtes pas satisfait des performances de vos managers ? Le turnover des équipes augmente, des signes de démotivation, de conflits, d’irritabilité, de stress, de lassitude, etc, apparaissent dans les équipes ? Vous, les IRP ou la DRH sont souvent sollicités ? Vous sentez vos managers démunis ?
Faites-vous accompagner pour :
✦ Un diagnostic managérial (technique et humain) - bilan de compétences, style de leadership, enjeux individuels et collectifs, RPS, satisfaction des collaborateurs, outils RH…
✦ Formaliser les impacts de la situation et les risques sur l’entreprise
✦ Faire un bilan à 360° - définir le rôle des managers vis-à-vis des enjeux de l’entreprise
✦ Formaliser un plan de progrès individuel prioritaire et les outils nécessaires
✦ Conduire le changement - accompagnement personnalisé dans la durée, objectif performance, leadership, responsabilisation, co-développement, intelligence collective, impact motivationnel, impact performance, contribution au bien-être, gestion de l’échec…
✦ Boite à outils GRHACCOMPAGNER; FORMER; OUTILLER; CONSEILLER; PERFORMER
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Votre organisation de travail est inefficace, source de stress, inadaptée ?
Votre personnel ne suffit plus à combler les lacunes de l’organisation du travail ? La qualité et productivité des équipes sont en baisse, un risque croissant de santé au travail (accidents et maladies professionnelles) apparait ? Il n’existe pas, ou il n’y a eu aucune modification des méthodes et process de l’entreprise ?
Faites-vous accompagner pour :
✦ Un diagnostic organisationnel - process, méthodes, RPS, postes de travail, ergonomie, innovation, management, satisfaction des collaborateurs…
✦ Développer des solutions - organiser l’espace, gérer le temps, les flux, les talents et compétences, innover, transformer, rendre efficace, moderniser, mettre en place du Lean…
✦ Créer l’adhésion des équipes et motiver les équipes - co-développement, reconnaissance, responsabilité, confiance, fidélisation…
✦ Conduire le changement - gérer les enjeux conjoints de la QVT et de la performance
✦ Mettre en oeuvre indicateurs et tableaux de bords pertinents
✦ Boite à outilsTRANSFORMER; INNOVER; SÉCURISER; EFFICACITÉ
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Votre vision et stratégie sont floues ou inexistantes ?
Vous n’arrivez plus à déterminer quelle direction prendre ? Votre stratégie change fréquemment ? Les résultats de votre entreprise sont trop sensibles à votre environnement ? La raison d’être de la société n’est pas claire ? Vous n’arrivez pas à formaliser positivement une image à 3-5 ans de votre entreprise ?
Faites-vous accompagner pour :
✦ Affirmer la vision et missions de votre entreprise (futur désiré et le pourquoi)
✦ Clarifier votre positionnement (valeur ajoutée, facteurs de différentiation marchés, différentiation produits, différentiation organisationnelle, analyse des risques…)
✦ Définir le référentiel de l’entreprise, objectifs et enjeux personnels (dirigeants/actionnaires) et d’entreprise - ambition, valeurs, culture d’entreprise, règles de vie, motivation…
✦ Rédiger la stratégie
✦ Identifier vos compétences clés, talents, réseaux de soutien…
✦ Communiquer le projet d’entreprise (interne/externe)
✦ Boite à outils pilotageCLARIFIER; DÉFINIR; DIFFÉRENCIER; COMMUNIQUER
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Les Relations internes sont délétères ?
L’ambiance de l’entreprise est « pourrie » ? Les collaborateurs s’évitent, les managers s’étripent, les conflits sont nombreux ? La communication est floue ? Les équipes ne travaillent pas ensemble, sont démotivées, ne prennent pas d’initiatives ou de responsabilités ? Les projets stagnent, la responsabilité est rejetée entre les acteurs internes ?
Faites-vous accompagner pour :
✦ Mener un Audit humain et organisationnel - déterminer les attentes des équipes
✦ Identifier les acteurs principaux du changement au sein de l’organisation - votre réseau de soutien interne
✦ Mettre en oeuvre quotidiennement les outils et leviers de la performance collective - règles de vie, valeurs de groupe, connaissance de soi et des autres, journées « vie ma vie », ateliers co-développement, communication positive, objectifs collectifs, vision globale, adhésion, zones d’échange et d’écoute, l’idéation…
✦ Apprendre ce qu’est une communication efficace (interne/externe)
✦ Faire accompagner dans la durée des acteurs clés de l’organisation
✦ Mettre en oeuvre des indicateurs de pilotage RH - satisfaction, bien être, adhésion, esprit d’équipe, qualité des relations…
✦ Boite à outil GRH, CommunicationAUDITER; OUTILLER; COMMUNIQUER; INTELLIGENCE COLLECTIVE
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Vous avez du mal à recruter des bons candidats ?
Vous aimeriez trouver le/la candidat(e) qui apporterait un vrai plus à votre entreprise ? Vous avez du mal à rédiger ou construire le profil de poste ? Vous aimeriez intégrer des compétences humaines mais ne savez pas comment les formaliser ? Vous souhaitez ne pas vous tromper parce qu’un recrutement raté coûte cher ?
Faites-vous accompagner pour :
✦ Formaliser les compétences prioritaires au poste et notamment les compétences humaines (valeurs, personnalité…) en fonction de votre vision d’entreprise
✦ Rédiger un profil de poste lisible et exhaustif afin de n’attirer que les candidat(e)s souhaité(e)s,
✦ Apprendre à exploiter la puissance des réseaux sociaux professionnels
✦ Faire évaluer les CV et les candidat(e)s retenu(e)s en entretien de recrutement par des spécialistes qui décrypteront CV/LM, postures et communication des candidat(e)s
✦ Définir les étapes d’intégration indispensables pour assurer la fidélisation de votre collaborateur / collaboratrice en fonction de son poste
✦ Mettre en place des outils RH simples pour diagnostiquer la bonne intégration (rapport d’étonnement, satisfaction, etc…) des nouveaux collaborateurs/collaboratrices
FORMALISER; RECRUTER; INTÉGRER; FIDÉLISER
Bénéfices de l’accompagnement :
Pris(e) dans l’opérationnel ou complètement absorbé(e) par ses préoccupations, le/la dirigeant(e) ou manager a des difficultés à prendre le recul nécessaire à la réflexion et la prise de décision. Souvent seul(e) pour prendre des décisions importantes, la solitude crée des enjeux d’ordre personnel.
Se faire accompagner c’est bénéficier d’un « effet miroir » avec la présence d’accompagnants expérimentés qui, au travers de questionnement et d’outils, vous permettent de prendre le recul, de mieux vous connaître, de déterminer vos priorités et de prendre des décisions personnelles ou professionnelles qui respecteront votre écologie de vie.
Objectif Performance !!